制造与生产策略

湯普金斯公司与制造企业协作，寻求改善运作的机会，打造并实施最优化的生产运作体系以满足客户需求

我们采用经过实践验证的方法体系，协助企业显著提高效率

• 通过对企业产能、效能、工艺过程和物料周转、产品特性以及制造成本进行深入分析，定义真实需求
• 明确生产工艺和流程、物料搬运系统、设施布局及规划等方面的改良机会
• 通过定性及定量分析，衡量实施运作改进的投入产出比，进而制定相应的改进实施方案
• 制定详细实施计划，采用最佳方案，强调改进结果，逐步推进实施