湯普金斯国际坚信, 只有清晰理解企业所面临的当前及长远的市场需求，
且知晓企业应采用何种策略去应对这些需求时, 才能为企业打造一个卓越的供应链策略及分销运营策略。
为此, 我们通过下述服务协助企业评估、制定商业战略规划：
商业市场评估
- 明确企业目标客户近期及长期的需求框架
- 洞察企业主要竞争对手所采用的策略及结构
- 确定企业为获取市场机会应该具备的资源
- 协助企业管理层对市场机会取得一致性的认知、理解，以及就采取何种市场策略达成共识
- 评估海外市场增长潜力，制定进入战略
竞争分析
- 主要竞争对手标杆评估及差距分析
- 竞争环境SWOT分析
- 客户认知度调查
- 制造、供应链和企业运营成本分析
并购与合作
- 制定并购战略
- 甄选与评估并购或合作对象
- 商业与业务尽职调查
- 谈判与签约
产品策略规划
- 洞察企业目标客户的长期需求框架，包括产品类型、数量以及采购计划
- 鉴别适合企业角逐的具有战略性增长潜力的细分市场，以便其捕捉“早入”先机
- 评估决策机制以及价值链上的业务流程
- 预测最具市场潜力的产品
分销策略规划
- 评估客户现有的分销体系及分销商的效率
- 为客户提供和竞争对手的绩效对比，同时进行差异性分析，找出优劣势
- 制定备选方案及战术，以创造差异化和竞争优势
