一个最佳的分销网络，应该全方位考虑，以实现用最低成本，以准确的数量、
在正确的时间和地点、向客户提供符合其需求的商品。大多数的企业为实现此目的，
采取包括权衡仓储和运输成本的手段对分销成本进行控制，如：增加配送中心数量，
则相应减少运输成本，反之亦然。湯 普金斯公司的分销网络规划设计服务尝试先解决以下疑问:
- 配送中心的数量应为多少才是最合适的？
- 这些配送中心应设置在那里？
- 每个配送中心的服务功能和运作策略应该如何定义？
- 每个配送中心应该服务哪类客户？
- 客户如何向配送中心订货，而每个配送中心应如何进行补货？
- 如何规划配送运输？
- 服务应该达到什么等级？
- 应采用何种运输方式？
湯普金斯是最早采用计算机技术进行建模和分析分销网络结构的专业公司，
至今尚无其他同业者可企及我们对此技术的理解深度以及对于细节的注重程度。
我们会从一系列最好的模型中找出最适合企业运作的一款。当今市场千变万化，
商业良机稍瞬即逝，我们为企业设计的分销网络具备灵活应变的特性，
以便针对千变万化的市场条件进行相应调整。这些条件包括：
- 上游生产端和下游消费端的迁移
- 市场细分、新型市场出现、新消费群体产生所带来的服务需求
- 能源费用、工厂和设备维护费用、劳动力费用等上升导致的成本增加
- 政府调控变化
- 产品线扩大、产品生命周期
- 竞争对手的策略调整
- 经济事件
